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再鼓干劲聚合新动力 再启新程实现新跨越——2015年集团新春团拜会隆重举行
更新时间: 2015/3/9   来源:   点击数: 1354

骏马奔腾辞旧岁,三阳开泰迎新春。转瞬间2014已向我们挥手告别,2015正随春潮滚滚而来。在这继往开来的日子里,2015223日,集团董事局及各单位中层以上管理团队齐聚天堂寨生态园,隆重举行了“2015年清源集团新春团拜会”。集团董事长马之清,集团常务副董事长陈春霞,集团副董事长、正本物流有限公司董事长王洪敏及集团总经理焦冲参加了此次团拜会,并向集团各位全体员工及家属拜年,向大家致以节日的问候和美好的祝愿。团拜会由集团副董事长王洪敏主持。

团拜会于下午16:00时正式开始。会上集团常务副董事长陈春霞首先宣读了《关于集团公司董事局及各单位董事长、副董事长任命的决定》。随后,集团总经理焦冲宣读了《关于2015年高层管理班子调整任命的决定》和《关于2015年中层管理团队调整任命的决定》。至此,集团2015年管理人员调整任命全部结束。

团拜会最后,集团董事长马之清发表新春贺词并作了总结讲话。他说:五十多天前,我们已经在这里历数了过去一年的不容易和不平凡,共同吸取教训,总结经验,以励再战。今天,则到了翻耕复垦,谋划布局,播撒种子的时刻。刚刚,也已经公布了集团及各单位管理层最新的调整任命文件,以这次人员的调整部署为开端,乘着冬去春来、复兴发展的东风,2015年的战略规划、计划目标、规章制度等各项工作马上将有条不紊地开展落实下去。

但是需要警醒大家的是,2015年,机遇与挑战并存。2015年仍然是充满不确定因素的一年,整体经济环境和发展压力依然存在。这就要求我们必须贯彻落实公司“内涵发展”的根本理念,以“四化建设”和“人才战略”为双擎,全体干部职工危机意识长存,凝心聚力,攻坚克难,投入到各单位、各部门生产经营工作中去,努力完成所制定的年度计划和目标。

下面,我就2015年的工作再提几点要求:

一是要坚决落实“内涵提升年”的整体要求,转变思路,以经济效益为出发点,提高发展质量。尽管在集团公司19年里,为着重铺垫发展基础,注重了产业布局和扩张,在今年,在这转型发展的关键时刻,才确定了“内涵发展、提升效益”的这一前瞻性战略决策。但在集团公司百年历史长河中,这才只是起点,它必将发挥承上启下,引导公司新转折、新跨越的历史性作用。

贯彻内涵提升,首先就要坚决推行减员增效,提高员工单兵作战能力,引导员工形成“珍惜工作岗位,向复合型人才成长”的思想热潮,投入到公司生产经营中。当前,集团已对减员工作进行了部署,各公司也基本确定了裁员计划。后勤管理队伍将缩减20%30%,到今年六月份,生产一线也将进行裁员工作。经历2014年之后,相信在座的管理层已经体会到了生存和竞争的残酷性,如今,还得让全体员工重新认识目前所处的发展环境和竞争压力,珍惜如今的工作岗位。只有裁减人员,才能促进员工加强学习,深挖自身潜力,成长为多面手,这也是公司内涵发展所需要的人才类型。因此,减员不是减人才,而是为了更好地培养与集团公司发展相符合的更高层次人才,提高整体工作效率,为集团长远发展培养和储备优秀人才。

实现内涵提升,还要做好管理,向管理要效益。特别是在座的各位,一定要振奋精神,调整状态,做好表率,率先垂范,提高自身技能和素质。作为公司或部门负责人,自己要先懂,不仅要懂管理,还要懂每一项流程规范和工艺要求,对员工加强思想观念的引导,加强业务技能的指导,当好他们在公司发展成长中的好向导。同时,还要形成良好、通畅的上情下达、下会上传机制,及时向一线传导公司理念制度和发展思路,向集团董事层、经理层反馈职工的思想动态和诉求呼声,当好领导的参谋和助手,共同提升管理效益。

二是要坚决深化“四化”建设,规范生产经营工作,带动实现高效的生产经营目标。要求各单位按照“标准化、规范化、流程化、绩效化”的四化发展目标,进一步理顺并细化生产经营、实际操作、过程控制等流程,规范管理,在信息化管控手段帮助下,转变生产模式,转变经营方式,转变管理思路,在集团公司“新常态”发展下,发挥其巨大的推动作用。

三是要坚决推行人才战略和人才培训工作。在坚持储备适合集团发展所需人才基础上,要更加注重在2014年全面推行的“人才培训”工作。不仅要提高培训频次和力度,关键还要丰富培训内容,提高培训质量。培训工作必须要走长期化和常态化路线,作为集团公司“百年发展”中长期持续的一项工作,要在全体员工范围内,从企业文化、理论知识、业务技能、实际操作和管理知识等多方面、多层级开展长期培训,突破“只有培训中心才能搞培训”的老旧思想,在单位内、部门内、甚至办公室内开展长期的学习、交流、提高工作,推动每一位员工成为复合型的人才,为公司的复兴发展发光发热。

时序更替,梦想前行。尽管公司今年面临的形势依然严峻复杂,承担的任务更加繁重艰巨。但是看到在座各位扎根清源、风雨同舟的革命热情,看到各位勇往直前、斗志昂扬的管理信念,更看到各位年轻有为、团结奋进的优秀品质,我相信,一定能圆满完成2015年度各项目标,一定能尽快成为行业领先,效益卓越的企业典范,一定能顺利实现建设百年清源的伟大梦想。

马总的讲话,语重心长、发人深省。既全面总结了2014年的各项工作,也提出了2015年新的要求,在未来的工作中,集团将在马总讲话精神的指导下,认真落实年度计划和目标,圆满完成各项生产经营任务。

最后,主席台各位领导共同走向宴会席,共赴团拜会晚宴。至此,2015年新春团拜会正式结束。

关山初度,又启新程。2015年将是更具挑战的一年,认识新常态,适应新常态,引领新常态,将是国家经济发展的大规律。新形势下,集团公司将在集团董事局正确领导下,继续深化改革、转型发展、从严管理,朝着“百年企业”的宏伟目标努力奋进。




 
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